Human Resource Management (del 3) - Business - Human Resources

4.5 OverviewBearing dette tidligere nævnt, inden tankerne, er det påfaldende, at brochurer upon godtgørelse ikke blot fremhæver dette omfang, der vil som ofte er det fornuftig ansætte kan konstruktivt give anledning til maksimering med organisatoriske effektivitet, men betydeligt, deres uddannelse til at hjælpe som det kunne have en effekt på tillid tendenser med organisationskultur. Erstatning resulterer i selve maksimering med ansats entusiasme niveauer og dermed ind i udvidelsen vedrørende sammen produktivitet og også innovation. Når betalingsordninger normalt institutionaliseret de skulle vise sig at være en integreret komponent i denne organisationer kultur og følgelig producere en motiverende, nyttige såvel som begået organisationskultur, som til gengæld øger effektiviteten. Det er således, i hvilket i matrixen vedrørende HR-værktøjer, virksomheder og strategier, godtgørelse tænker en særegen importance.5 ConclusionThe argument bragt til dig fra ovenstående samt der er fastlagt i løbet af sammen med akademiske hæfter sammen med empirisk forskning på kompensation sammen med HR-praksis, bevist besidder et ubestrideligt faktum: HR-praksis positivt give anledning til organisatoriske effektivitet, og også forårsage sådanne konverteringer i organisationskultur, mens der vil sikre opretholdelsen involverer effektivitet samt succes ved at have en motiveret samt engageret arbejdsstyrke . Inden denne omstændighed for de angivne, er betaling vigtigt, men det er ikke i stand til at opnå den ønskede-til tilpasninger alene. I stedet hver eneste af de anførte praksis, sammen med kompensation omfatter predicators i de identificerede transformationer samt determinanter i forbindelse med organisatoriske effektivitet.

et par Bibliography

Acampora, AJ, sammen med Boissoneau, R. (1994). Ikke-konventionelle afregning programmerne i forbindelse med virksomhedens organisationer. Journal i forbindelse med Professional Services Marketing, 11 (1), 161-172. Anthes, E. W., og Cronin, J., red. (1996). Personaleomkostninger ting fra nonprofit organisation. Madison, WI: Society med hensyn til nonprofitprogram Organizations.Barbeito, CL, og Bowman, JP (1998). Nonprofit afvikling samt fordele praksis. London: Wiley.Barbeito, CL, foruden Bowman, JP (1998). Nonprofit betaling og også positive aspekter praksis. London: Wiley. Barney J. (1991) Firm metoder plus løbende konkurrencefordel. Journal of Management, 17, 99-120.Blackburn, R. og Rosen, B. (1996) Human resource management og det samlede høj kvalitet forvaltning,: DB Fedor og S. Ghosh (red.), Advances fra retningen af ​​organisatoriske kvalitet, bd. 1, pp. 243-298, Greenwich: JAI Press. Brewster, C. (1996) Komparativ forskning i human resource management: A undersøge og et godt eksempel. The International Journal forbundet med Human Resource Management, 7 (3), 585-604.Cardy, RL og også Dobbins, GH (1996), `Menneskelige ressource retning inde i en overordnede kvalitet organisatorisk miljø: går fra din regelmæssig til noget af en TQHRM tilgang`, Journal of Quality Management, 1, 5-20.Cooper, D. (2004). Organisatoriske ændringer: Fra offentligheden til at hjælpe eksklusive fællesskab en slags UK primært baseret reflekterende event study. The Journal er forbundet med American Academy forbundet med Business, 474-480. Cumming, C. M. (1994, maj-juni). Incitamenter, der rent faktisk udrette motivere. Compensation & Benefits Review.Daley, D. M. (2001) Strategisk Human Resource Management: Folk sammen med PerformanceDessler, G. (2004) Human Resource Management. London: Prentice-Hall. Drucker, P. F. (1990). Administration af din nonprofit organisation: Principper foruden praksis. London: HarperCollins Publishers. Earley P. C & Erez M (1997). Det transplanterede executive: Hvorfor er du nødt til at vide, hvordan enkeltpersoner i forskellige andre lande. Oxford: Oxford University Press.Eisenhardt, KM, & Brown, SL (1998). Time pacing: Konkurrerende med markedssegmenter, hvor der ikke står stille. Harvard Business Review, 76 (2), 59-69. Dressler, G. (2000). Human ressource retning (8th ed.). London: Prentice Hall. Evans samt Barsoux (2002) The Global Challenge, Framework med hensyn til International Human Resource Management. London: McGraw-Hill, 2002Glynn, M. A. (1996). Innovative geni: En ramme med hensyn til om mand eller kvinder, og gruppen intelligenser for at kunne innovation. Academy involverer Management Review, 21, 1081-1111.Huselid, MA (1995) Konsekvensen med humane kilde management metoder om omsætning, produktivitet og ledelse og forretningsudvikling økonomiske resultater. Academy forbundet med Management Journal, 38, 635-672.Huselid, BE, & Huselid, M.. (1998). Høj drift arbejdsmetoder i tillæg til fast ydelse: En syntese forbundet med forskning samt tilsyn implikationer. I forskning med personale sammen med Human Resources, (G. Ferris ed.). Greenwich: JAI Press.Kearns, P. (1995) Måling Human Resources samt indflydelse på bundlinjen, Herefordshire: Teknisk Communications Publishing Ltd.Kilmann, RH, og Saxton, MJ (1991). Den Kilmann-Saxton Kultur-Gap Survey Revideret. 13 Mental Målinger Yearbook.Kristof, AL (1996). Person-organisation fit: En integrativ gennemgang af sine konceptualiseringer, måling, og også implikationer. Personale Psykologi, 49, 1-50. Lakos, A., & Gray, C. (2000). At gå fra den landsdækkende etniske kornet: En langsgående scenario gennemgang forbundet med erhvervslivet kultur switch med tyrkisk øget uddannelse. Total Quality Management, 11 (1), 45-57.Landes, D. (2001). Kultur spørgsmål: Hvordan værdier forme menneske fremskridt. London: Basic Books.Milkovich, GT, og Newman, JM (2002). Kompensation (7th udgave.). London: McGraw-Hill.Mondy, W. og Noe, R.M. (2004) Human Resource Management. London: Pearson.Oldham, GR, og Cummings, A. (1996). Medarbejder kreativitet: Personlige og kontekstuelle komponenter på arbejde. Academy med Management Journal, 39, 607-634.Payne, RL (2000). Klima og kultur: Hvor tæt op kan de få? I N. M. Ashkanasy, c.p.m. Wilderom, & M.F. Peterson (red.), Handbook forbundet med organisatoriske Kultur & Klima. Thousand Oaks, Californien: Sage.Pfeiffer, J. (1994) Competitive Advantage gennem People: Frigøre særlige Power forbundet med arbejdsstyrken. Boston: Harvard Business School Press.Prichard, RD (1992). Organisatorisk produktivitet. I MD Dunnette & LM Hough (red.), Handbook of professionel i over forretningsrejsende tankegang (Vol.3 efter ed., 442-472). Palo Alto, Californien: Rådgivning Psykologer Press.Reed, CS (2004). Belønning indenfor almennyttige organisationer: Individuelle driftsværdier, kompensation personlige præferencer plus organisatoriske præmie strukturer. Nonprofit Sector Research Fund, The Aspen Institute.Rowley, C. (1997) Revurdering HRM s konvergens. Asia Pacific Business Review, 3 (4), 197-210Rowley, C. & Bae, J. (2002) Globalisering plus ændring for bedre hensyn human ressource administration i hele Sydkorea, International Journal forbundet med Human Resource Management, 13 (3), og 522-549Schein, EH (1986). Hvad du ønsker at være opmærksomme på fast kultur. Træning sammen med Development Journal (januar), 30-33.Schuler, R. S. & Jackson, S. E (1999) Strategisk menneske ressource management. London: Blackwell.Tayeb, M.H. (2001) Human Resource Management i Iran. P.S. Budhwar plus Y.Debrah (red.) HRM i udviklingslandene. London: Routledge.Terpestra, D.E. & Rozell, E.J. . (1993) romance involverer personalemæssige praktikere for dig til tilknyttede niveau metoder til performance, "Personnel Psykologi, 46, 27-48Theuvsen, L. (2004) gør langt bedre, selvom udføre gode: Motiverende aspekter af pay-for-performance . effektivitet inden almennyttige organisationer Voluntas: International Journal associeret med frivillige og almennyttige organisationer, 15 (2), 117-137.Vroom, V. (1964) arbejde og også Motivation London:. Wiley.Zingheim, P., & Schuster, JR (2000) Pay personer ret London:.!. Jossey-Bass

Primby http://kenlyngeprimby.wordpress.com}

Automatic blog by iAutoblog