Change Management - Strategier for styring af ændringer - En praktiserende Quick Guide - Business - Management

Før du fortsætter, som har et forslag til initiativ modify, vil du ønsker at være specifik i forhold til dette:

# Den organisatoriske krav den faktiske ændring # detaljerne i, hvad der præcist vil ændre sig # Fordelene ved den faktiske ændring # Påvirkningerne med ændringen

Her er ofte en praktiserende Quick Guide til nogle modify initiativ. Det vil afhænge af den slags enkle, grundlæggende spørgsmål:

(1) Blueprint for transformere - hvorfor jeg opnå dette og den måde kunne det være at gå til at skille sig ud, når jeg har designet din ændring

langt flere detaljer og klarhed, du vil have om dette, jo større chance har du for at blive kvalificeret til at tale dette for et ansatte plus shoppere - plus større særlige sandsynlighed for, at du vil sandsynligvis rent faktisk at nå det! Med ord præcist, hvordan dem, der ændrede organisation skal være anderledes, bør du vide præcist:

# Hvordan det vil være anderledes? # Hvor det vil muligvis være anderledes? # Hvorfor vil det sandsynligvis være anderledes? # Når det vil være anderledes?

(2) Ydelser, der er forbundet med forandring-how er det planer om at vinde din virksomhed plus hvordan vil jeg vide det element har gavnet bestemt organisation?

For hver forventet frynsegode du gerne vil anerkende den særlige følgende: # Beskrivelse - hvad der konkret er afgjort det # Source - Hvilke innovative funktioner kan sandsynligvis gøre ideen mulig # Observation - hvad variationer virkelig skal være mærkbar forude? og efter # Attribution -? hvor der i de fremtidige enterprise operationer betyder, at der opstår # Måling - hvor vil du gerne måles # afhængigheder -? om yderligere projekter, opgaver, udfordringer samt spørgsmål # Tidsplan - hvornår kan det være sandsynligt, at opstå i tillæg til mere end blot hvad tidsramme vil helt sikkert realisering med fortjeneste foregår # Management - Hvem vil være ansvarlig med hensyn til at garantere, at denne organisatoriske modify tilbyder din fordel

(3) Virkningerne af alter - hvem er det om at påvirke, præcis hvordan vil det påvirke disse personer og præcis hvordan vil nogle mennesker reagerer ?

Erkend den faktiske variation blandt organisatorisk ændre sammen med den unikke overgangen - den faktiske udviklingsmæssige dimensioner dette ledsager alle disse ændringer:

# Transition alvorligt er ikke lige så forandring # Change er faktisk, hvad der præcist kommer omkring til dine krav - eksternt # Transition er, hvad der præcist folk viden - internt

3 simple spørgsmål for at begynde den egentlige proces

# Hvad ændrer? # Hvad vil faktisk forskellige, fordi den ændring? # Hvem skal miste det?

(4) Formidling af forandring - lige hvad jeg kunne gøre for at hjælpe disse mennesker tager at omdanne og også til at erhverve disse "på side" ?

individuel væsentlig barriere for at hjælpe effektiv virksomhed transmission i forandring administration situationen med lethed afbrydelsen blandt justere chef plus dem, der er generelt, og måske også være afhængige af ændringen.

De vigtigste faktuelle spørgsmål at samtalen teknik skal tage:

# Hvad er målene? # Hvad er de vigtigste budskaber? # Hvem tænker på at forsøge at nå frem til? # Hvilke oplysninger bliver videregivet? # Hvornår kan data ofte skal formidles, og også indikationer på bestemte tider # Hvor meget tips? vil blive leveret, så at præcis, hvad graden af ​​detaljer? # Hvilke mekanismer anvendes til at hjælpe formidle information? # Hvordan vil svarene ofte blive tilskyndet? # Hvad vil blive henrettet som værende et resultat af feedback?

De vigtigste FØLELSESMÆSSIGE forespørgsler, hvor din transmission strategi har til at løse:

# Hvad er normalt forandring? # viser tydeligt, at forandring leders blive fortrolig med, samt intention # Hvad vil formentlig adskiller sig væsentligt som følge af ændring? # Hvem vil formentlig falde hvad?

(5) Risici med afbryder - bare hvad der præcist faldgruber og problemer skal skal opleve sammen med hvordan jeg offset folk risici ?

forberedelse til at få og bevis tilhører handleplanen vedrørende ændre vil præsentere afsløret langt de fleste udfordringer, som du vil være mere tilbøjelige til ansigt. Dig på dette punkt nødt til at tage denne specifikke et skridt videre, samt undersøger muligheden med hensyn til:

# Potentiel # Sandsynlighed # Timing # Impact

Risk er faktisk vurderes over forskellige niveauer:

# Strategisk niveau # programniveau # Projektniveau # Operationel samt "virksomhed siden usual"-niveau

Risikovurderingen metode har brug for mest afgørende interessenter, der er forstyrret gennem ændringen. Farerne er normalt logget fra en trussel log samt regelmæssigt revideret.

(6) Skridt til at ændre - præcis, hvilke foranstaltninger har jeg brug for at beslutte at prøve at gøre denne justeringer og opnå fordele Dette vil være stedet, hvor de fleste er stærkeste og også koncentrationen næsten alle deres særlig opmærksomhed: "Hvad? metoder skal jeg må tage for at hjælpe med at gøre de tilpasninger og også få magten forbundet med denne ændring? "

Centrale elementer omfatter:

# Dit indledende stort udvalg er en "virksomhed, når Sædvanlig" test - vil det være gradvis forandring, og også en slags Step Change? Hvis det er virkelig en scene forandring, så er du helt sikkert brug for en slags struktureret plan, og også folk til at opfylde din ledelse og også lederstillinger. # Et tilsagn management bragt fremgangsmåde er ikke rigtig nok. Du har brug for det bredere perspektiv med en ny procedure program-baserede for kontrol, forbindelser, overlapninger og afhængigheder mellem opgaver og også projekter, også at anvende denne ideer lagt ud i løbet af denne vejledning. # Som enhver planlægge omdanne initiativ, vil du gerne en total tidsplan forbundet med de fleste af denne sysler samt projekter, der har stået for at levere de friske evner, der skal forstå de fordele. # Dette burde blive styrket med sammenstilling af de fleste udfordring papirarbejde fx organisation tilfælde, beskrivelse, afhængigheder, risici, projektleverancer, aftaler osv. # Den altoverskyggende hensigt er planen program er normalt at sørge for, at intet bringer denne levering i funktionaliteten i tillæg til realisering af fordelene

(7) Førende ud over at klare justering -? præcist, hvordan jeg planlægger at guide ud til at klare de fleste af denne særlige, så der opstår, og jeg lykkes

fleste forandring nærmer bort fra den følelsesmæssige facet involverer særlige private overgang. Ignorerer bestemt ændring er virkelig en væsentlig kilde omdanne udfordring sammen med forandring fiasko. Førende dine egne personer ved hjælp af denne overgang er normalt mens vigtigt som håndtere det organisatorisk forandring

Mange ejere og topledere udvikle den følelsesmæssige distance plus objektivitet ved klare, audio organisere muligheder endnu synes at mangle dine "modvægt" selvbevidsthed plus følelsesmæssig dygtighed til at realisere den faktiske indflydelse med deres beslutninger. Denne udeladelse ofte [og unødigt] forsinkelser eller skader denne henrettelse involverer deres organisering udsigten plus realiseringen af ​​de organisatoriske fordele

væsentlig årsag mislykkes hele justere incitamenter er alle mennesker relateret, og også at gøre med følelser. Så ændre lederskab kræver nogle virkelig særlige egenskaber i personen [s] primært ændringen. Dette er absolut mere relateret til "blive" i forhold til "at gøre". Hvad folk gør, samt præcis, hvordan du skal gøre det vil være typisk betinget af, hvordan du generelt kan lide en person.

# bliver du bedt om som en del af dit hjerte og sind, og viser du det? # er en person kraftoverførsel selv, jorden såvel som folk omkring dig? [I bør du ikke nødvendigvis betyder da en idé, men som følte og fornemmede også virkelighed]? # Har du et ideer samt converse dette sammen med iver i tillæg til formålet # Må alle tillade? Din oplevelse for at tale med andre mennesker måde dette transcenderer deres sind, og adresser med deres hjerte? # Må alle punge ud særlig fokus med henblik på at andre på måder dette inddrager dem og bygger hans eller hendes have tillid og engagement? # Har du virkelig sundhedspleje relateret til andre, præcis hvad de vil, plus måde at hjælpe dem med at opfylde med deres togter i processen, når din?

Primby http://kenlyngeprimby.wordpress.com}

Automatic blog by iAutoblog